Financial BP: dovrebbe venire dalla finanza, poi al business

Una buona finanza è rimanere dietro le quinte e nascondersi nell'invisibile. Non puoi semplicemente chinare la testa per fare contabilità, ma portare il pensiero finanziario all'azienda, in modo che tu possa alla fine diventare una contabilità di gestione.

L'integrazione tra affari e finanza è una parte importante della contabilità di gestione e l'integrazione organica di finanza e attività commerciali è la chiave per la trasformazione dalla contabilità{0}}basata sulla contabilità alla contabilità di gestione del valore{1}}.

Una persona finanziaria ad alto valore aggiunto dovrebbe provenire dalla finanza e dedicarsi al business. Secondo l'implementazione strategica dell'azienda, coopererà con l'alta dirigenza dell'azienda, coopererà con il dipartimento commerciale e i relativi dipartimenti funzionali e fornirà servizi, garanzie, gestione e supporto per i vari lavori dell'azienda. sostegno.

Punto chiave 1: assicurati di andare al front-end dell'azienda

La chiave del successo dell'integrazione{0}}finanza aziendale è che il personale finanziario esca dall'ufficio finanziario, entri nell'azienda, acceda al processo, inserisca i dati ed entri nel sistema.

Punto chiave 2: assicurati di imparare più prospettive

Vale a dire, il campo della cognizione del personale finanziario deve essere ampliato, non solo per avere familiarità con la contabilità, ma anche per avere familiarità con gli affari e la tecnologia. In generale, la finanza dovrebbe comprendere gli affari e la finanza dovrebbe diventare un generalista!

Punto chiave 3: devi imparare a comunicare bene

Tre punti per la contabilità, sette punti per la comunicazione! Quando i rapporti del dipartimento finanziario lavorano al capo, è importante parlare di cose preziose e presentare le informazioni in un linguaggio che sia facile da capire per gli altri! Assicurati di imparare a creare il valore di cui ha bisogno per gli altri e diventa il contabile nella mente del capo!

Quando un contabile comunica con i clienti, tutte le cose devono imparare a connettersi. Per avere una comunicazione emotiva profonda con i clienti, la relazione emotiva deve essere maggiore della relazione di interesse e della relazione di cooperazione.

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